Уміння керувати персоналом повинно даватися від бога, однак це вміння можна отримати і в процесі збирання досвіду на керівній посаді. Крім того, певний досвід можна отримати, навчаючись на помилках інших і з порад досвідчених керівників. Варто зауважити, що вміння ефективно керувати персоналом істотно збільшує продуктивність праці, тому керівні посади в більшості випадків займають досвідчені працівники, що пройшли основний процес виробництва. Додатковий досвід і знання процесів виробництва ніколи не завадить, не залежно від того, чим займається ваша компанія або фірма.
Отже, що потрібно справжньому керівнику навичок, якими він повинен володіти, і які дії робити для збільшення ефективності виробництва? Варто зауважити, що у світі існує велика кількість праць і методик з правильного управління персоналом, однак ця стаття дасть вам базові знання.
Насамперед, ви повинні знати свій персонал особисто. Чим краще ви його знаєте, тим краще. Таким чином, ви зможете розподіляти роботу серед співробітників максимально ефективно, кожному за своїм рівнем досвіду та наявним знанням. Не варто довіряти надто складну роботу малодосвідченому, адже процес виробництв затягнеться, проте не забувайте навчати своїх співробітників.
Не забувайте про систему заохочень і покарань. Варто зазначити, що в нашій країні така система дещо відрізняється від зарубіжних систем, так як російська людина при великому великій кількості заохочень починає розслаблятися, знижуючи свою активність і продуктивність праці. Отже, карати навіть найкращих працівників теж варто, однак лише з поважної причини і заслужено. Будьте не тільки строгим керівником, але і справедливим.
Тим не менш, добре ставлення співробітників однієї строгістю і справедливістю не отримати, а від ставлення до начальства також багато залежить. Не забувайте, що ваші працівники – це люди, тому до них необхідно виявляти і милосердя, проте не варто виходити за рамки.
Не намагайтеся увійти в дружні стосунки з колективом, так як це недоречно у великій компанії. Більш того, панібратські стосунки з підлеглими ні до чого доброго не призводять.
Запам\’ятайте, що ваша головна мета – підвищення продуктивності праці, що поєднується з ефективним розподілом обов\’язків та робіт, нарощування рівня майстерності співробітниками компанії чи фірми, утримання досвідченого персоналу у вашій компанії.